员工能力. 表演持续.
在一个以商业模式的破坏性发展为特征的世界里, 无机生长策略对成功越来越重要. 考虑到投资者的全面压力, 当前协议的动态背景M&A需要有效的技术和实施的结合，才能在今天提供可持续的价值, 明天和将来. 它还需要一个动态的并购战略.
由于它的全球范围和我们在当地的存在, 美世有创业精神, 为了应对这一领域最困难的挑战，美世可以在世界任何地方工作，并在接到通知后立即采取行动. 我们的目标是帮助你实现价值最大化, 降低风险，降低成本，充分利用你的报价的价值.
我们客户的多样性, 就规模而言, 成熟, 工业部门和地理位置, 它使我们能够与各种组织合作，处理各种各样的问题. 简而言之，我们知道需要做什么:什么时候，如何，为什么，由谁. 我们可以和你一起处理更复杂的谈判, 简化流程的每个阶段，以促进增长，帮助你的公司达到新的水平.
是什么让美世与众不同??
多年的供应经验
年度交易
国家行动
跨境交易
语言
策略与准备
- 投资主题研究
- M的准备评估&A
- 开发剧本M&A
- 培训M&在准备™
尽职调查
- 人力资本的尽职调查
- 勤奋的分离
- 研究人才M&A
pre-closing规划
- 一体化规划
- 分离计划
- 轮班计划
- 项目管理办公室
- 研究人才M&A
Post-closing
- 第一天的准备
- 一体化管理
- 支持过渡服务合同
- 分离管理
- 研究人才M&A
- 取得协同作用
促进该协定的长期成功需要经过深思熟虑和执行良好的一体化. 根据尽职调查的结果, 我们的集成规划方法包括:
- 制定一项全面的一体化战略和路线图，以实现第一天及以后的最终愿景
- 建立项目治理原则, 包括决策, 不断升级的问题和沟通
- 了解和识别这两个组织文化的关键组成部分，并开发一种集成方法来保持它们
- 制定沟通和管理变化的策略，以支持新的业务环境
提供更大的商业价值, 买家和卖家需要结合实际执行经验的劳动力技能, 在全球范围内的战术和现实世界中. 这就是我们提供的.
并购(M)&A)
在一个以商业模式的破坏性发展为特征的世界里, 无机生长策略对成功越来越重要. 我们有操作灵敏度。, 业务经验和员工经验应对挑战&A更复杂. 我们可以迅速行动.
处置
资产剥离可以释放股东隐藏的价值，并产生流动性，为增长和创新融资. 密切关注劳动力的风险可以使销售价格最大化, 提高销售速度，提高盈利能力.
重组和turnaround
积极的结果既需要财政改革，也需要计划的业务复苏. 使人力资本战略与战略目标保持一致对成功至关重要.
合资企业和战略联盟
合资企业和战略联盟比创建一个全新的企业产生更快的结果. 它们似乎也面临着比收购更不复杂的后勤挑战. 然而,, 战略目标不一致, 治理不明确, 扭曲操作模型, 模糊的劳动力战略和文化差异可能导致表现不佳.
-
劳动力战略确定促进成功所需的关键角色和人才. 为员工制定策略，以填补任何空白.
-
业务模式制定未来的战略和业务模式, 包括设计权, 治理和组织设计.
-
评估、忠诚和安置人才通过评估人才来最大化交易的成功, 识别和选择领导者，保持关键技能.
-
管理和沟通变化它通过关注两个实体的主要利益相关者的转移来规划和整合变更管理.
-
文化它确定了处理目标的文化风险，并创建了一个完整的集成策略.
-
见解人才它需要一种基于人工智能的方法来理解技能, 在关闭前识别风险和影响，并制定关闭后人才战略.